浅谈施工企业现场成本管理 施工单位要提高市场竞争力，在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。 一、提高全员经济意识 在项目部工程承包制中项目部要做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制要做到全员参加，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点： 1.可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。 2.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。 3.具体考核措施：可在项目部内部成立考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。 二、材料管理和使用 现在大部分单位的材料采购权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点： 1.做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复仔细地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。 2.施工过程中要加强对各种材料数量的控制与管理，①各分项工程都要严格控制材料使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补...
