浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用 摘要：随着科学技术的不断进展和进步，建筑工程管理中电子信息技术的运用越来越熟练，所涉及的内容也越来越多。如何保持这种管理效率持续下去，就需要不断巩固和科学的将信息化技术应用于建筑工程管理中，改善建筑工程管理中信息技术应用存在的问题。不断创新，开拓信息化技术在不同领域的应用。 关键词：电子信息；建筑工程；应用 中图分类号： TU198 文献标识码： A 一、建筑工程管理中电子信息技术的应用 (一)信息化目标的确定 首先可以在国家重点投资工程推动建筑工程管理信息化进程，以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化，项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收，所有信息均存储在数据库中，便于共享和利用。建筑工程各部门要通过不断加快建设电子政务建立建筑工程管理信息系统通用平台，提供法律规范简便的信息化应用操作人机界面。同时还要加大科技挽入，开发和推广软件工程的高科技产品，鼓舞优秀软件的开发和优秀软件在建筑工程领域的进展。通过确定建筑工程管理的信息化目标，能够使建筑工程的管理不断的科学化、不断的合理化。 (二)一体化信息系统的构建 项目在立项和招标过程中采纳大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑工程必须遵守的内容，也是测算工程成本的主要依据。建筑工程在项目实旋过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目工程管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。建筑工程管理的信息一体化建设在整个项目中起着十分重要的作用，能够使企业各个业务活动的办事儿效率有很大的提高。 (三)项目管理是核心 建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，没有项目管理的信息化就没有建筑工程的信息化。它为工程项目管理提供一个相互协同工作的软件平台，实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制。加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集...
