总承包管理及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 武汉**机床集团有限公司机加二联厂房位于武汉市**高新技术开发区**产业园，南临**园路，西临**路，建筑占地面积 21796 m2，总建筑面积18770m2。本工程为大型综合工业建筑，由专机车间、粗加工车间、中小件加工车间及热处理车间和露天跨组成，建筑高度 19.975 米。第一节 总承包管理体系本工程中由业主另行发包的项目，作为工程的施工总承包人，必须做好配合和总承包管理工作，只有靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。实行公司本部和施工现场项目经理部两级管理模式，对本工程质量、安全、工期、文明施工全面负责。公司本部以公司总经理、公司总工程师以及各职能部门对施工现场项目经理部各部门进行垂直领导。项目经理部作为公司的派出机构，根据业主要求和公司的指导思想全面负责本工程的实施。为了更好地发挥工程施工总承包作用，确保工程目标的实现，现场项目经理部将把专业分包单位纳入总承包管理，形成矩阵式管理体系。第二节 总承包管理内容及目标一、总承包管理内容在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：1、组织工程总承包管理架构根据本工程的特点，结合我公司在从事工程总承包的多年运作经验，设计一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构，并且制订一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。2、工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：（1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。（1）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。（3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。（4）对施工工序质量进行控制。（5）对工程材料、设备进行控制。（6）对工程施工质量进行控制。（7）负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。（8）制订成品和半成品保护措施。（9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。3、工程进度控制管理工程进度...
