2025 年管理工作总计2025 年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，08 年工程部至 11 月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比 07 年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于 07 年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作2025 年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。2025 年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。2、根据 iso9001：2000 质量管理体系文件要求，细化管理2025 年继续深化贯彻 iso9001：2000 质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的进展需要。因此，在日常管理过程中，根据 iso9001 管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。2025 年 7 月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不法律规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据 iso 三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至 2025 年 11 月完成整改，并提交整改落实情况报告。措施如下：① 针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对 08 年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后 7 个工作日内签署。② 针对保修单保存不法律规范，已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从 08 年 8 月开始，工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。③ 针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负...
