“ ”项目委托物业前期介入工作协议（HXD 上传）第一章 总则甲方（建设单位）：法定代表人：地 址：联系电话：乙方（物业管理企业）：法定代表人：地 址：联系电话：第二章 定义前期介入：是指是物业企业受开发商委托，参加到开发商对项目研发、规划设计、施工建设、开盘营销和配合地产进行竣工验收的各个阶段，物业公司站在业主使用的角度，从管理需求和使用合理性、管理成本、可进展性（更新、改造、升级）等方面，向地产公司提出建设性意见，以减少产品缺陷，满足客户需求和方便后期物业运行的过程
第三章 前期介入工作阶段 第四章 组织架构一、组织架构 物业接管项目研发规划设计开发建设工程验收开盘营销集中交付二、人员编制1、部门经理：项目建筑面积之和≦50 万方 1 名2、前期介入工程师：项目建筑面积之和≦30 万方 2 名
3、项目介入人员：项目建筑面积之和≦20 万方 3 人（以此数据增减人员）第五章 项目各阶段前期介入工作内容及成果一、 项目研发阶段其主要任务是：1、将开发的其他楼盘中出现过的问题整理汇总、分析；2、从物业的使用便利、配套完善的角度提出建议
3、将以上问题整理编制成《物业规划设计阶段前期介入报告》提交给项目开发公司
二、规划设计阶段其主要工作任务是：1、从方便业主生活，降低日后物业管理成本的角度，向项目公司开发设计部门提出物业管理《施工图设计阶段物业管理前期介入报告》
也可通过相关项目的调查，总结类似的工程质量问题，如建筑中出现的漏水、空调外机位小、维护栏的设置等，在接入报告中列入反馈给项目公司开发设计部门，以便在设计中关注并避开
三、施工建设阶段其主要工作任务是：1、跟进施工安装进度进行现场跟进，发现问题及时通过与房地产公司、施工方等进行，沟通解决
2、在施工现场发现的问题要以书面形式呈报给房地产公司相关部门，做好发前期介入部经理图纸阶段技术支持施工阶段专业工程师项 目 介
