现场施工技术管理初探 建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。本文阐述了建筑现场施工技术管理的内容，分柝其存在的相关问题，并提出优化管理的措施。 建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用，下面笔者将结合实际情况进行探讨。 1.现场施工技术管理的任务及意义 现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动进行的一系列组织管理工作的总称。其要求采纳科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时根据预定的目标， 确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。 2.建立现场施工技术管理的基本制度 现场施工技术管理的基本制度是搞好现场施工技术管理工作的立足之本，其主要包括图纸会审、方案制定、技术交底和材料检验制度等。 2.1 施工图纸学习与会审制度 施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的， 是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。 2.2 方案制定和技术交底技术 在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参加制定工程的设计方案，实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避开设计返工或是不必要的修正。 2.3 材料检验制度 建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。 2.4 计量管理制度 计量工作是企业生产和管理的技术基础，对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用，企业有必要加强该方面的工作。 2.5 翻样与加工订货制度 施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，将施工图或重复使用图根据施工要求绘...
