现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。 都是什么原因导致钢筋亏损呢？下面两幅图或许能给您一些新的认识。那么如何实施施工现场钢筋工程精细化管理，确保项目有利可盈呢？我们走访了中建三局、中建八局、中铁建工等央企以及青建等地方龙头企业相关专业负责人进行沟通探讨，也深化多个项目进行实地调研，得出一个大家普遍都比较认可的管理思路，简单如下所述。（1）制定管控目标根据项目图纸和实际情况确认钢筋预控总量，也就是总包单位自己的成本红线。钢筋预控总量要考虑周全，像措施筋、废料、非工程应用钢筋等这些项目都要计算在内。钢筋预控总量一般根据广联达算量软件计算得到，在实施过程中以此数据作为基准数据进行测评。2、材料采购计划与进场控制钢筋进场采购计划建议让专业钢筋管理人员结合自己的经验，以广联达翻样软件出具的数据的作为依据，强大的流水段划分功能和贴合现场施工的计算规则能够帮助技术人员比较准确的制定钢筋采购计划，并能按分包施工区域准确发料，避开停工待料或者原材堆积等情况的出现3、翻样管理料单是钢筋管理的核心，掌控料单的正确性和合理性，才能掌控整个钢筋过程管理。钢筋翻样建议两种方式都可以尝试，一种是总包配备专业翻样师傅自由翻样，能够较好的保障翻样料单的合理性和准确性。另一种是假如总包专业人员数量不够，也要有专业人员对劳务进行翻样技术交底和料单审核，尽量减少料单问题的发生。4、后台加工管理专业钢筋管理人员对审核之后的料单进行再次优化，通过科学的方法计算出最优的加工方案，减少余废料的产生，加工人员根据此方案执行下料，加工过程中严禁长料短用。对余料进行整理和统计，按标准存放，以备后用。加工成品要严格控制加工质量，并利用料牌进行标记，按相应标准分拣堆放等待领用。后台加工现场设置废料池，产生废料统一堆放，并定期对废料进行检查，严查超出废料尺寸的钢筋进入废料池。5、现场绑扎管理工人绑扎前，专业钢筋管理人员制定相应标准，并进行交底，工人要严格根据技术交底进行绑扎，杜绝习惯性传统做法，保证质量的前提下，杜绝钢筋混用、乱用...
