组织架构及岗位职责·组织架构·岗位职责经理1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施总经理决议，并将实施情况向总经理报告；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理以下员工；7、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 8、在职责范围内，对外代表公司处理业务。财务部：1、 根据国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财经理企划部IT 部营销部货品部行政人事部财务部务活动，制定统一、健全的财务规章体系；2、 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金；3、 遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，资产的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符；4、 根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，仔细审核各项原材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本；5、 严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、财务印章、空白支票和收据，根据公司结算制度的规定办理款项的收付；6、 按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，负责公司相关商品的采购审查、报批、登记工作；7、 审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理，负责公司的资金筹集、融通、使用、管理，统筹公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估，审核和费用控制；8、 公司经济合同归口管理，参加主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行。9、参加各部门目标计划责任制财务指标的确立、考核，并实施过程监督、评价和向公司领导及时反馈；10、负责公司的内部审计、稽核工作；11、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理；12、...
