本文来自于一枝笔写作网（http://yzbxz.com ）如何选择性复制“唐骏模式” ——班组长竞聘演讲稿各位领导、伙伴：大家上午好！今日我演讲的题目是《如何选择性复制“唐骏模式”》。一提起唐骏，大家马上就能联想到“打工皇帝”、“10 亿元天价转会费”，乃至“学历门事件” 等关键词。在唐骏“学历门”事件曝光之前，中国无数大学生与职场年轻人都将他奉为自己的偶像，学习他的职业生涯、复制他的成功；而随着 “学历门”风波愈演愈烈，社会舆论引发了关于诚信、成功的定义等问题的热烈讨论，甚至有人说：唐骏的成功可以复制，但无法粘贴。在我看来，我并不关怀唐骏的诚信问题。当然，这并不意味着诚信不重要！我更同意客观地从他的身上取精华，去糟粕，选择性地复制“唐骏模式”。借此机会，跟大家分享一下我所选择复制的模式。唐骏模式 1：简单做人，勤奋做事唐骏的人生信条，就是简单加勤奋。其中，“勤奋”就是坚持，吃得起苦，也需要承担社会责任；而“简单”是一种工作风格，工作要抓重点，把问题简单化，各个突破。在微软的十年里，唐骏是最勤奋的员工，他永远是最早来公司，最晚离开办公室的人，每天工作 12 个小时以上。哪怕是在盛大， 唐骏也一如既往。盛大副总裁朱威廉说，“停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。”把事情简单化，除了被运用在具体的工作中，唐骏也很好地应用到人际关系中，这也是他处理与老板关系的一大法宝。在遇到相左的分歧与冲突时，简单一致的基本理念与工作目的就能让沟通变得顺畅许多。唐骏模式 2：做别人不同意做的事刚进微软时，在微软 12000 名员工中，唐骏只是个普通的小工程师，就像撒哈拉沙漠里的一粒沙。如何能够脱颖而出，7 年后成为微软中国的总裁？他总结说，“我选择了别人没有去做的事情，在职业生涯中，要学会制造机遇，而不是等待机遇。”微软在中国推广时，因无法做到中英文系统同时进行而遭遇瓶颈，唐骏发现这是技术问题，需要切换代码。他没有选择抱怨，而是做完自己的分内工作后，开始做引擎，直到在把 Windows 操作系统的三大模块做出来后，才把整个方案交给公司的最高层，最后到了比尔·盖茨那里。当方案通过后，公司支持唐骏组建一个 20 人的先驱团队来推广这一引擎开发模式，而他自然就成为了团队的领导人。在职场中，聪慧的人善于发现问题，但更多的选择向老板抱怨，而真正同意尝试解决问题的人却不多。所有的老板都明白，一个能...
