科技公司二 ОО 六年战略进展规划 苦练基本功，精细运作，强化执行力，务实进取 全面实现 xx 科技公司二оо 六效益年 -xx 科技公司二 оо 六年战略进展规划 第一部分 战略背景分析 一、外部环境 ㈠、宏观环境 1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的进展环境和稳定的政治局势。 2、国家经济进一步加速进展，民营经济将成为社会进展的主体，企业的经营环境进一步改善。 3、xxx 计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用 it 业带动各行业进展。 4、手工操作模式必定被电脑信息化所代替，这是进展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。 ㈡、行业环境 1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。 2、应用软件行业正处于全面进展时期，各种应用软件有待开发、完善。 3、目前河南应用软件仅占 40%的市场份额，40 亿元的市场已被开发，还有 200 亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。 4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。 二、内部环境 ㈠、有利环境 1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。 2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。 3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采纳战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、进展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。 ㈡、劣势环境 1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。 2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。 3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。 第二部分 目标体系定位 一、 总体目标（～.1.1—～.12.31） 二 оо 六年公司以稳健的步子进展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场 10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。 ㈠、起步阶段（～.1.1—～.6.30）： 以金蝶 kis 系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。 ㈡、进展阶段（～.7.1—～.12.31）： 以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场 10%的占有率。 二、具体...
