第十一章 项目后评估管理文书一、项目后评估报告书1． 项目概况此项要用来说明项目后评估的目的、评估工作的组织管理、评估报告编制单位、后评估工作的起始和完成时间、评估资料来源和依据、评估方法以及建设项目实施总体概况。2．项目前期工作后评估（1）项目筹备工作。（2）项目决策工作。（3）项目征地拆迁工作。（4）项目委托设计与施工。（5）项目所需物资、资金等落实情况的分析评估。3．项目实施后评估（1）项目开工评估。（2）项目变更评估。（3）施工管理评估。（4）资金供应情况评估。（5）项目建设工期评估。（6）项目建设成本评估。（7）项目工程质量评估。（8）项目竣工验收与试生产的评估。（9）项目实际生产能力与单位生产能力投资的评估。4．项目运行后的评估（1）项目达产情况的评估。（2）项目产出物的种类、用户数量、产品销售情况等的评估。（3）企业的性质与职权评估。（4）主管机关的有关情况评估。（5）企业经营管理的评估。这一项主要指：机构设置、管理网络、管理人员配备、管理规章制度、组织管理效率等分析评估。（6）劳动组织评估。（7）人员培训评估。5． 项目经济后评估（1）项目财务后评估。此项内容包括项目财务状况及预测，项目实际财务指标，主要财务指标的对比与分析，财务状况的前景与措施。（2）项目国民经济后评估。其内容包括项目国民经济效益状况与预测，项目国民经济效益指标与计算，评估指标的对比分析，国民经济效益的前景预测及其应该实行的措施。6． 综合结论这一项是对以上各项内容的基本结论。包括项目准备、决策、实施和运行等各阶段的主要经验教训，对可行性讨论及评估决策水平的综合评估，项目进展的前景和为提高项目未来经济效益的主要对策和措施。二、项目独立后评价报告1．报告封面标明编号、密级、后评价者名称、日期等。2．封面内页要求说明汇率、英文缩写、权重指标及其他说明。3．项目基础数据4．地图5．报告摘要6．报告正文（1）项目背景。① 目标和目的。② 建设内容。③ 工期。④ 资金来源与安排。⑤ 项目后评价。（2）项目实施评价。① 设计与技术。② 合同。③ 组织管理。④ 投资和融资。⑤ 项目进度。⑥ 其他。（3）效果评价。① 项目运营和管理。② 财务状况分析。③ 财务和经济效益评价。④ 环境和社会效果评价。⑤ 可持续进展。（4）结论和经验教训。① 综合评价和结论。② 主要经验教训。③ 建议和措施。7．附件（1）项目自我评价报告。（2）项目后评...
