第8章--项目质量管理制度

第八章 项目质量管理制度◆项目质量管理总则第一条 为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉 ，特制定本办法。第二条 工程质量是企业素养的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益，以质量求进展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。第三条 项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和法律规范，严格执行合同要求。第四条 坚决执行“质量第一，预防为主”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。第五条 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制质量目标计划 ，实施过程质量控制，实现项目质量目标。第六条 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。第七条 为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。项目质量管理体系第八条 项目应按 ISO 9000 标准要求建立健全质量保证体系，使其有效运行。第九条 项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，其一般机构设置为：工程部、试验室 、测量队、经营部、物资部、设备部等。第十条 管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。第十一条 项目工程部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。第十二条 项目的经营部、物资部、设备部是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。第十三条 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。第十四条 项目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。第十五条 项目生产副经理受经理委托分管质量工作。第十六条 项目内部监理工程师在总工程师或工程部的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。第十七条 操作层生产班组（或工段）设质检员，从事自检、互检、交接检等质检工作。第十八条 项目质量管理体系应有效配合“政府监督”、“社会监理”工作，确保“企业自检”环节的有效...