第九章 物资管理本工程物资管理工作范围分为甲方（业主方）供应的物资（包括工程所需的所有设备和部分材料）和乙方（各标段施工单位）自行采购的物资（包括装置性材料和三大材等）。由于本工程建设施工周期长，工程规模大，施工单位多，所以在工程建设中保证物资数量的充足和质量的好坏直接影响工程的进度和质量，只有适合的物资及时得到供应，才能保证施工的连续进行。施工中物资的消耗量大，在物资计划、采购、仓储、发放、回收等各个环节都必须加强管理，减少损耗，注意节约，就能降低工程建设物资供应成本，供好、管好、用好工程建设物资，将物资管理工作贯穿于整个工程建设过程中，使各标段的物资流通过程始终处于有序的受控状态，满足工程进度和质量的需要。一 物资计划管理1 由业主方供应和各项目工程处自行采购的物资，在施工前都应根据施工图册编制工程项目单位工程的物资需用计划。2 物资需用计划应写清所需的物资名称，规格型号，单位，数量和需用时间等。3 物资需用计划由各项目工程处进行分类汇总，交物资管理部和业主方审核、批准。甲供部分应抄送业主物资委托管理单位。4 由业主方供应的物资，各项目工程处物资计划人员应同业主方有关部门接洽，索取设备订货，到货的详细信息，便于领用。5 由各项目工程处自行采购的物资，物资计划人员根据物资需用计划，在平衡库存量的基础上编制采购计划，进入采购程序。6 大宗、重要的物资需用计划，应考虑其采购、加工周期，在编制申报时间上必须有充分的提前量。7 设计变更及物资修改（材料代用）的调整计划，应在计划表内注明设计变更通知单或工程联系单号以及原需用计划单编号，便于追踪。8 物资需用计划按时间分为月度、季度、年度计划，月度计划每月 22 日前上报，年度计划在每年九月至十月编报下年度计划，季度计划作为年度计划的调整和补充，在每季度末月 20 日前编报下季度计划。二 物资采购、合同管理1 各项目工程处自行采购的物资，应按物资采购供方评定及控制程序选择供应商，采购控制程序应与业主方及监理方颁发的有关制度和管理规定保持一致性。2 编制合格供应商名录，对合格分承包方进行资质评定，控制，并以书面形式报工程公司和业主方有关部门审核，备案。对业主提出否定意见的物资供应商，项目工程处取消其供货资格。3 对合格供应商应定期进行检查和复审，淘汰不符合要求的供应商以保证物资采购正常运转，并报业主或监理。4 大宗、重要的物资应采纳招投标...
