第九章-施工质量保证计划

第九章施工质量保证计划1质量目标我公司已完成 ISO9001：1994 版转 2000 版的转版工作，期间经过公司内部的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格，保证施工质量的意识已深化人心。如我方中标，将全面贯彻 ISO9001 质量管理的标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标——市优良样板工程，争取鲁班奖。全系统工程质量一次交验合格率 100%；分部工程质量合格率在 100%以上，主要分部工程必须合格；分项工程质量合格率在 100%以上，主要分项工程必须合格；；达到优良样板工程,争创鲁班奖。2质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构：2.2主要职责2.2.1项目经理：组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作；全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作；实行施工中的动态管理；编制工程的项目质量管理总结；组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作。2.2.2副项目经理：协助项目经理做好具体管理工作；组织有关人员参加设计图纸会审；编制并组织各专业工种的交叉作业；定时组织有关人员进行质量安全检查。2.2.3总工程师：审批工程的施工组织设计和质量计划；负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用；根据质量信息，组织有关部门讨论分析，提出纠正措施并督促执行；解决施工中出现的重大技术问题，主持分析和处理重大质量事故，并实行纠正措施。2.2.4施工管理部：质量计划的编制指导和实施管理；对工程项目施工过程全面管理（包括质量、安全、工期、文明施工、材料设备、工艺、监视和验收）；及时征求、收集用户对施工过程的意见和要求，在不影响工艺且符合法律规范要求的前提下，满足用户的要求；一般质量事故的调查、分析、处理。2.2.5材料设备部：供方的评价和选择；了解物资供应渠道和市场行情，制定材料、设备的进场计划，并进行监控；保证施工安装所需的所有工装设备（包括加工设备、检验、测量、试验设备）的质量特性符合相应标准、法律规范的要求。2.2.6质量管理部：协助项目经理主持全面质量管理日常工作；纠正和预防措施的实施、监督和验证。2.2.7劳动人事部：人力资源的配置；制定各岗位的任职条件和岗位职责，负责定期岗位考核。2.2.8资料档案部：严格执行文件资料管理规定，负责工程档案（包括工程施工质量技术资料、现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作。2.2.9各专业负责人：严格执行各项技术标准、规程、法律规范；熟悉本专业的施工组织设计、施工方案和...