第六讲-造价与成本控制

第六讲 造价与成本控制 第六讲 造价与成本控制（上） 一、挣值法 （一）公式记忆（记住英文） （1）单个字母对应中文 （2）拼读规则 （3）偏差公式 （4）结果分析 （5）特别公式 【例】 【案例 1】 背景 某工程项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 问题; 1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前 9 周每项工作（即 A、B、C、D 各工作项）的 BCWP。 2.计算 9 周末的费用偏差 CV 与进度偏差 SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算 9 周末的费用绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI（计算结果小数点后面保留 1 位），并对其结果含义加以说明。 [答疑编号 5413106101] 解析与答案： 9 周末的费用绩效指数 CPI=BCWP／ACWP=,由于 CPI＜1，故费用超支。 9 周末的进度绩效指数 SPI=BCWP／BCWS=＜1，由于 SPI＜1，故进度延误。 【案例 2】 某工程计划进度和实际进度如下图所示. 图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作成本） 图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本） 假定各项分项工程计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度匀速进展。 问题： 1.计算每周成本数据，并将结果填入表中 2.分析第二周周末成本偏差与进度偏差。 [答疑编号 5413106102] 解析与答案 1.设计划总工程量=实际总工作量=2Q 2.第二周末 BCWP=5 万 ACWP=6 万 BCWS=10 万 CV=BCWP-ACWP=5-6=-1 万＜0（超支） SV=BCWP-BCWS=5-10=-5 万＜0（拖后） 【案例 3】 某工程计划进度与实际进度如下图如示。 图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作预算费用） 图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周已完工作实际费用） 假定分项工程计划完成总工作量=实际完成总工作量，且进度匀速进展。 问题 1.计算每周成本数据，并将结果填入表中 2.分析第 3 周末 CV 与 SV。 [答疑编号 5413106103] 解析与答案： 1.假设计划完成总工作量=3Q 则计划每周完成工作量为 3Q／3 周=Q 则实际完成总工作量=3Q 则实际每周完成 3Q／4 周=0.25Q 又每周 BCWP=5 万 BC×Q=5 万 所以 BC= 所以每周 BCWP=×0.75Q=3.75 万 2.第 3 周周末 BCWP=11.25 ACWP=12 BCWS=15 CV=BCWP-ACWP=11.25-12=-0.75＜0（超支） SV=BCWP-BCWS=11.25-15=-3.75＜0（拖后） 【案例 4】 背景： 某工程的计划...