大型工程项目结算实例分析工程结算阶段作为工程竣工验收后、项目后评价阶段前甲方双方十分重视的一件大事，直接涉及到甲乙双方的经济利益
对甲方来说，希望通过工程项目管理的最后环节以节约资金，对乙方来说，也希望据理力争，力求使自己的利益最大化
往往很多项目在工程设计、工程招标、工程施工阶段中进度很快，抢时间开工、赶时间竣工，但一旦工程竣工验收交付给甲方使用后，在工程结算环节因为双方对决算意见不一、矛盾激化或为甲方为拖延支付工程款而提供各种理由，使致工程结算一拖再拖，特别是大型工程项目，更是复杂
本文以×××县行政中心工程结算为案例，对工程结算过程中出现的问题与认识进行分析，并对建设单位与施工单位提出一些建议
一、工程概况及其特点：××县行政中心位于县开发区内，为机关办公楼，总建筑面积32025 平方米，为全现浇框架结构，六层，东西长 200 余米，南北进深 30 多米，平面呈弧形布置，建筑总高度 27
工程合同工期 290 天，于 2025 年 8 月 1 日开工，计划于 2025 年5 月 17 日竣工，合同价 3271
73 万元，包括土建、水电及消防工程，其中含甲控价材料 737
7 万为暂定价
工程计价模式是“明标暗投”，招标人提供完整工程预算供投标人核对，报价按下浮幅度并列出理由及措施的报价方法
实际工程竣工即土建部分验收于 2025 年 9 月20 日，比原计划延期了 120 天，工程送审价 4292 万元，审定价3277 万元
作为较大型工程项目的结算，结算过程出现的问题比正常的要多，结算时间长达两年
大型工程项目的特点：1、建设周期长：工期相对较长，在施工期间，人工、材料价格的市场风险与招标时的材料价格因施工时间长，往往价格相差悬殊
同时，定额标准、计价方法及人工工资标准、相关规费及其它政府政策性因素对工程影响较大
2、交叉作业多：大型工程标段较多，本工程除
