解析项目工程现场管理的策略解析项目工程现场管理的策略 摘要：随着我国社会主义市场经济的进步和进展，项目工程建设在我国社会进展中占据着越来越重要的地位，工程建设的种类很多，但都必须要重视项目工程的现场管理。尤其是随着城市化建设的加快，各类工程的建设数量以及建设规模都在不断增加，这对工程建设的现场管理提出了更高的要求。假如建筑企业不重视项目工程的现场管理工作，不仅会拖延项目工程的建设进度，同时还会严重降低其建设质量。因此，我国建筑企业必须要对现场管理工作引起高度重视。 关键字：项目工程；现场管理；策略；问题 中图分类号：TU198 文献标识码： A 自改革开放以来，我国建筑市场呈现出一片欣欣向荣的景象。究其原因，一方面与我国经济进展水平的提升有着一定关系，另一方面与国民对建筑工程的需求增加有着极大关系。对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设中非常重要的环节之一，现场管理工作是否到位，直接决定了工程建设质量的好坏。有效的、全面的现场管理工作，不仅能够极大的提升项目工程的建设质量，同时还能最大限度降低建筑企业的施工成本。由此可见，建筑企业必须要高度重视项目工程的现场管理工作，提高工程建设的效率，保证工程建设的质量。本文首先分析了项目工程现场管理的特点，然后分析了项目工程现场管理中存在的问题，最后阐述了项目工程现场管理的策略。 一、项目工程现场管理的特点 （一）基础性管理 对于项目工程建设来说，现场管理是整个工程建设管理中的基础性管理工作。建筑企业必须要严格根据合同中的各项要求完成管理目标，确保施工现场中的各项工作顺利进行。现场管理工作涉及的基础性管理内容有很多，比如计量工作、会计工作、标准化工作、巡视工作、原始记录、定额工作等，这些工作虽然繁杂，但都与整个项目工程的建设密切相关。 （二）动态性管理 对于项目工程建设来说，现场管理工作并非一成不变的，而是随着项目工程的建设进度不断变化。在施工现场管理中，不论是施工所用的机械设备、施工材料，还是施工过程中的环境条件、人力资源等都处于动态变化中，这就要求现场管理工作必须要时刻关注各方面的变化，及时对管理工作做出正确的调整，以保证现场管理工作的效率和质量。 （三）综合性管理 对于项目工程建设来说，其现场管理涉及的内容众多，涵盖的范围极广。既有关于生产要素的管理，又有关于目标性的管理；既包括技术性管理，又包括经济性管理；即有行政方...
