论土建工程管理优化方法论土建工程管理优化方法 摘要：随着现代化进程的加快，土建工程在推动城市化进程，促进经济进展方面都起到了一定积极作用。土建工程是长期型和规模型工程，对于土建工程管理业带来了不同于其他工程的特点，要取得土建工程的进展，必须优化土建工程管理方法，本文就土建工程管理优化方法做简单论述。 关键词：土建工程；土建工程管理；优化方法 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 随着经济的进展，许多建筑要从新布局和规划，土建工程作为建筑改造的基本工程，在新形势下取得了良好的进展态势，为国民经济的进展做出工大贡献。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程设计，人员管理等方面存在许多问题，要解决这些问题，必须优化土建工程管理方法。 一、优化土建工程管理体制，提供制度保障 健全完备的制度是进行管理的可靠依据，只有在制度的保障下，具体管理措施才能有效实施。我国现阶段从事土建工程建设施工的相关企业仍没有制定完善的工程管理规章制度，使很多具体事项没有相应的体制支撑，许多细节没有妥善规划，这就给土建工程管理带来众多不便，例如一些土建工程中提出了对施工现场进行监督的要求，但是并没有对如何监督做相应的规定，导致监督事项与范围模糊，不利于土建工程管理的具体环节落实。这就要求细致化科学化体制的建立和完善。首先，确定建设目标，以具体目标规定管理方向；结合当地实际，不断完善相关企业关于工程建设的规章制度；以实际经验为条件，细化各项制度条款，建立属于本企业独有的细致的管理制度；适应时代变化，用进展的眼光制定一系列体制，以适应新事物的出现。 二、优化土建工程人员管理，提供人力支持 人是制造经济价值的源动力，土建工程中具体管理措施的制定与实施都是人的作用发挥的过程，要保证土建工程的安全性，机制性，优化土建工程管理，必须优化土建工程人力资源管理。一方面落足人本，体现人员价值。人是价值制造主体，要取得高价值，必须调动人员工作积极性。首先，建立激励机制，展开竞争，使人员在实现自身价值基础上为土建工程创效益；其次利用相应的奖惩措施，强化人员法规意识；最后实行家庭式管理，使人员爱上企业，对企业产生认同感和归属感。另一方面，增强土建工程人员素养。无论是管理者还是普通工作者都要求是质量的集合体，这就要求适当展开业务培训和素养培训，提升他们的业务能力和其他能力，从数量和质量两方面优化土建...
