论建筑工程项目管理中的成本控制论建筑工程项目管理中的成本控制 摘要：随着社会的不断进展，建筑行业的进展也面临着更为激烈的市场竞争。而如何能在激烈的市场竞争占据一席之地，促进自身企业的进展就必须加强对成本的控制力度。基于此，文中笔者就建筑工程项目管理中成本控制进行了简要的探讨。 关键词：建筑工程、项目管理、成本控制 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、前言 随着社会和时代的不断进展，事成经济体质的不断确立和完善，这也给建筑行业的进展带来一个很好的契机。而如何抓住这一历史机遇，在激烈的市场竞争中占据一席之地，实行一些有效的方法策略来管理工程项目中的成本问题是非常重要的一步。 二、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题 1、建筑工程项目中对成本控制的管理方面存在问题，建筑工程项目虽然已经对成本控制进行了一定的管理，但是，在管理的分配上存在分工不细致的现象，各个部门的管理人员对自身的责任不明确，对成本控制的管理程序也没有相关的法律规范制度作为参考，建筑工程在对成本进行控制的过程中就只是依据以往经验来实施一些措施，这种盲目的管理不仅不会加强对建筑工程项目管理的成本控制，而且会影响施工的质量、影响施工的效率。 2、建筑工程项目成本控制的主要问题是施工人员自身存在的问题，一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识，对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解，对成本控制方面的理论知识不熟悉，甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。 3、建筑工程在管理项目成本控制的技术方面存在问题，由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本...
