论电力物资质量控制与管理论电力物资质量控制与管理 摘要：电力企业在改革开放的潮流中求生存、求进展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，必须加强对物资的质量控制与管理工作才能提供优质的电力资源与满足电力企业的稳定进展。 关键词：电力企业；质量控制；采购管理 中图分类号：F407 文献标识码： A 前言：电网的安全稳定运行有赖于质量精良、优质的电力物资，加强整个电网使用的物资质量控制与管理工作，是确保整个电网安全持续的稳定的使用。物资供应质量保障是前提，电力企业单位的有效管理体系是手段。 1.电力物资的定义与内容 电力企业物资是指其库存的工程物资、原材料（即企业存货）和原有固定资产报废形成的废旧物资（包括废旧设备）。电力企业电源及输、变、配电网络建设需采购工程物资及原材料；同时为保证其原有固定资产的稳定运行也需储备一定的企业存货以对资产进行技术改造或修理；另外电力企业资产设备因大风、雷电等自然事故所致的毁损以及自然损耗、技术进步等原因需将原有固定资产报废拆除，进而产生废旧物资。 2.物资质量控制的重要性 物资管理是电力建设工程中最重要的组成部分，也是项目建设前的重要而复杂的准备工作，物资消耗费在项目建设成本中占 60%至 70%的比例，因此，搞好物资管理对工程项目建设活动和增产节约，促进技术进步具有重要的意义。而物资管理的好坏更离不开对其的质量控制，科学而合理的组织好物资供应工作，是保证电力工程项目建设活动正常进行的前提条件，加强物资质量控制，是改善工程项目技术经济指标，取得良好经济效果的重要环节。工程项目建设中物资管理是对物资流通过程中各要素及其运动过程中进行有计划的组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。每个项目建设的物资管理都有自己的特定管理程序和管理步骤，项目建设中的物资品种多。物资规格随着新技术、新设备的不断应用或升级换代产品面临着千变万化，这就使得物资的供应和管理变得复杂和困难，而物资管理正是针对提高物资的供、管、用三方面的工作，保障供应、降低库存、加速资金周转等具有重要的作用，物资管理有利于工程的开源节流，在一定程度上解决了工程造价成本高的问题。 3.影响物资质量的因素 电力物资采购过程中，由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致产品的性能达不到质量标准，从而给电力企业的生产带来严重损失，并给用户造成经济...
