论项目管理制在建筑施工过程中的应用论项目管理制在建筑施工过程中的应用 摘要：项目管理制是我国建筑施工过程中最为有效的管理方法，并且项目管理制有其自身特点，这种特点决定了项目管理制在建筑施工过程中，必须重点进行六个方面的管理。 关键词：项目管理制建筑施工安全管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 0 引言 随着市场竞争激烈程度不断加大，建筑业的管理体制改革也在不断深化，我国许多建筑施工企业通过学习、实践施工工程项目管理经验，逐步探究和建立起了一套适合中国国情的建筑施工项目管理制度，并在实际应用中取得了良好效果。 1 项目管理制内涵界定和应用 1．1 项目管理制内涵界定项目管理制是指为了完成一个既定的工作目标，在一个确定的时间和范围内，通过成立一个临时性的组织机构，融合多个学科领域内的知识，对工作任务进行有效计划、组织、领导、控制，从而达到解决问题的一种系统的科学管理制度。项目管理制主要是从大型的基础设施建设、军事项目建设和科研项目研发中进展起来的，并且在 20 世纪的 80 年代，它被公认为一种最为先进的，也是最具有生命力的，能够实现对企业复杂任务进行目标管理的有效方法⋯。 1．2 项目管理制的应用项目管理制在国外应用的比较早，进展至今，也较为成熟。早在上个世纪的 40 年代中期到 60 年代，发达国家的一些工民建工程和国防工程就已经广泛应用了项目管理制，但是在当时，项目管理制的应用主要还是为了解决项目规划和项目预算中存在的问题。在 20 世纪 60 年代中期，项目管理制在追求投资效益和使用工程建设中的重要性被越来越多的人所重视，对项目管理制的理论讨论和实际运用讨论大大增加，逐渐进展成为一个较为成熟的学科，特别是在进入本世纪，在大型建设工程和高科技项目开发等领域，项目管理制融入了信息系统工程、网络工程和软件工程等领域方面的知识，其应用范围越来越广，理论和应用方法不断得到创新。而我国项目管理制虽然运用较迟，但是在近年却获得了很大进展。我国从 1984 年大型建设工程项目实行招投标制之后，项目管理制在我国被引进，后来，在鲁布革工程的成功实施以及经验推广的过程中，项目管理制被推广。并且，在后来的试点，全面推广以及深化、创新的过程中，项目管理制不断与我国的国情相融合，其在建筑施工的过程中也被大量应用。 2 项目管理制特点 项目管理制最大的特点在于其严肃性、可操作性和可行性。 ...
