试谈企业班组建设与管理试谈企业班组建设与管理 班组是企业细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有抓好班组建设与管理，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速进展。 一、企业班组建设与管理的重要性。 企业班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培育良好的职业道德，推动技术和管理现代化，促进企业稳步进展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘广阔职工的主动性和积极性。 二、如何加强班组建设与管理。 当前，企业班组建设和管理的进展很不平衡。不少企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，这种情况下，如何加强班组建设和管理呢？ （一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置。 不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，要在实践中逐步提高，不断深化。 班组建设是一项有一定难度的系统工程。干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。对职工中的各种思想动向，我们必须仔细分析，常常召开班组建设座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。 （二）抓基础，完善班组各项管理制度。 班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、法律规范化、制度化。主要应做好以下几点： 1、选配政治、业务素养较高，有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长，制订各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。 2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动；制订“三组”考核标准以及评选办法，每年召开班组建设成果发布会，总结沟通经验、表彰先进、树立典型。 3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。没有制度，行为也不可能法律规范。班组必须制订包...
