试述风险管理在电力工程项目管理中的应用试述风险管理在电力工程项目管理中的应用 摘要：随着我国经济的快速进展，各个领域相关项目的建设和规模不断增加，电力工程项目作为基础建设项目，必须运用科学合理的管理模式和方法进行有效管理
风险管理作为一种有效的管理手段开始运用到电力工程项目的管理中，本文简述了国内电力工程项目风险管理的现状，结合风险管理的方式方法，分析了风险管理在电力工程项目管理中的实施运用过程
关键词 ：风险管理；电力工程项目；项目管理 中图分类号： X820
4 文献标识码： A 文章编号： 电力工程项目是企业、社会甚至是国家进展的基础，随着经济的不断进展，电力工程项目在建设、管理等方面日益复杂
风险管理是项目管理学的重要组成部分，本文介绍了基于风险管理体系的电力工程项目管理过程，简单的说就是人们通过收集相关资料、数据和信息，对电力工程项目各个阶段存在的风险进行识别和辨识，进行评估并且实行有效的措施尽可能减少和抵制风险的过程
1 电力工程项目风险管理简述 电力工程项目风险管理就是对电力工程项目的建设、项目的运行以及项目的管理等工作中存在的风险进行识别，通过搜集相关数据、资料以及信息，结合实际工作经验，对电力工程项目开展过程中各个阶段存在的风险进行辨识，并对这些风险进行预测、评估，实行措施来避开、减小风险，或者将风险转化为对项目有利的机会
风险管理在上个世纪 80 年代引入我国，并且在投资、金融以及科研等领域成功运用，随着我国基础设施的大力建设，风险管理方式开始运用到工程项目管理中，尤其是电力工程项目管理中，最典型的案例就是风险管理体系在我国三峡工程项目管理的成功运用
虽然风险管理在电力工程项目中被采纳，并且取得较好的成果，但是风险管理在电力工程项目管理的运用还处在较为初级的阶段，理论运用不深化，风险的识别和评估存在较大的误差，并且抵御和处理风险的能力较低，将风险转化
