谈建筑工程建设中的现场施工管理谈建筑工程建设中的现场施工管理 摘要：现代社会，随着人们生活水平的不断提高，建筑工程建设进展迅速，对于建筑企业企业来说，管理制度的好坏在很大程度上影响了企业的进展。本文就建筑工程建设中的现场施工管理理论，常见问题以及提高现场施工管理的策略进行了分析。 关键词：建筑工程；现场施工管理；策略 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言：在建筑工程建设过程中，现场施工管理范围广泛，内容复杂，需要相关部门的配合。在实际的工程建设中，我们要充分认识现场施工管理工作内容，了解其常见问题，并掌握其管理策略，以施工管理的行业法律规范为准，遵循施工原则，进而提高施工效率为目的，为我国的建筑行业的进展做一份贡献。 1、现场施工管理概述 在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要实行合理的手段和方法，来有计划的控制、协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现场管理中，需要将各项专业工作严格落实下去，只有这样，才可以有序的进行各项施工活动，并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决，对建筑工程施工质量进行控制。 施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，也就是保证根据科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标准。同时，施工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。 2、影响建筑工程施工现场管理的因素 具体来讲，施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用，保证各项任务能够顺利完成，避开出现各种浪费现象，提高施工效率；同时，不断提高相关工作人员的专业水平和综合素养，对成本进行降低，扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中，还存在着诸多问题，具体来讲，有两个影响因素： 2.1 管理问题：我国建筑行业普遍存在着问题，无法有效落实现场施工管理，这样现...
