谈建筑工程管理的有效途径谈建筑工程管理的有效途径 摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨
关键词：建筑工程管理 途径 探讨 随着建筑市场经济进展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和进展立足之本
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术法律规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一
一、工程项目管理应遵循的原则 （一）质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参加工程建设各方共同的义不容辞的责任
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想
（二）预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的
必须在项目管理的全过程中，事先实行各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量
假如各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件
（三）服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不
