透视职业晋升中的“彼得原理”陷阱透视职业晋升中的“彼得原理”陷阱 [提要] 职业晋升是激励员工、提高组织执行力的一个积极有效的措施，在提升员工时，并不是将其职位提升得越高越好，而是把其安排在最合适的位置，做到因才适用，避开“彼得原理”现象的发生。 关键词：职业；晋升；彼得原理 中图分类号：C93 文献标识码：A 收录日期：2025 年 12 月 7 日 不断递增的薪酬、美好的职业生涯规划以及职位晋升后所给予的特权，随着职位的晋升悄然而至。从一定角度来说，职位晋升的确是一种很好的激励员工的方式，它可以促使员工得到生理上、物质上和精神上的多重满足，提高组织的执行效率；相反，假如不适当的职位晋升，亦会导致执行力的下降。这就是职位晋升中的陷阱——“彼得原理”现象。那么，要避开职位晋升中的陷阱，组织者应慎重对待员工职位晋升的问题，通过改革人员晋升机制和激励机制，有效避开“彼得原理”现象的发生。 一、透视彼得原理 员工在原有职位上工作业绩表现优秀，将被提升到高一级职位，其后，假如继续胜任则将进一步被提升，直至达到他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”换言之，任何人在任何组织中，总有可能被升迁到他“已经”不能胜任的阶层，并且会停留在那个阶层，而不是降回他最能胜任的阶层。 从员工激励的角度来看，职位晋升确实是一种行之有效的方法。但是，给优秀的员工以职位的晋升对其进行激励，就能提高其执行力吗？事实并非如此，当员工的职位晋升达到一定的程度，超出他的能力范围后就会出现其不能胜任的情况，这样必定会导致个人执行力的下降，甚至会出现更可怕的现象——组织整体执行力的下降，这就是彼得原理现象。 （一）从个人的角度透视彼得原理 1、每个人必须承认自己的能力有所不足，无法将自身的潜力充分发挥，所以对企业的贡献与个人所得不成正比。 2、过于着急在组织生涯阶梯上快速攀爬而没有做好充分准备，不仅可能弄巧成拙，而且可能断送个人的美好前程，正所谓“做得早不如做得巧”。 3、世俗化的社会成就标准是“向上提升”，假如个人要颠覆彼得原理的诅咒和宿命，是否有足够的勇气自我负荆请罪，“向下沉沦”减少对组织的损害？ （二）从组织管理角度透视彼得原理 1、组织者无论具有何等慧眼，也有可能提拔某些人至他无法发挥能力的职位上，虽然用人唯才，但智者千虑必有一失、马失前蹄的现象仍然无法避...
