避开执行力的 12 个陷阱★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲陷阱 1：领导人对变化的敏感度不足1.对执行力的认知2.企业领导最应该关怀的问题3.案例分析——失败原因探究 第二讲陷阱 2：领导人不知道自己的影响力1.如何让企业转危为安2.专业 CEO 的十项法则3.案例分享—成功因素探究 第三讲陷阱 3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高执行力领导人的七大重要行为3.高执行力领导人的 6P 特质 第四讲陷阱 4：领导人疏忽企业文化的重要性1.建立企业文化的五大要诀2.企业变革成功技巧3.合理运用激励制度4.执行力的社会软体 第五讲陷阱 5：领导人喜爱使用与自己关系好、听命行事的庸才1.如何让员工适得其所2.善于网罗高执行力人才3.团队成员的才能分析表 第六讲陷阱 6：领导人 EQ 不佳打击团队士气1.领导人的自我超越-------情绪韧性2.领导人不应该有负面言行第七讲陷阱 7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧1.强力对话的特质2.强力对话的模式3.强力对话的目标 第八讲陷阱 8：领导人忽视人员流程的设计1.引言2.错误的人员流程决策3.人员流程决策的四个关键做法 第九讲陷阱 9：领导人忽视策略流程的设计1.错误的策略流程决策2 正确的策略流程的做法 第十讲陷阱 10：领导人忽视运营流程的设计1.错误的运营流程决策2.正确的运营流程的做法 第十一讲陷阱 11：领导人对爱将与家将不忍苛求1.中层主管的错误观念与行为2.怎样做一个优秀的中层主管 第十二讲陷阱 12：领导人忽视对基层员工的管理1.基层员工为什么不能发挥执行力2.正确的基层员工管理方法第 1 讲 陷阱 1：领导人对变化的敏感度不足 【本讲重点】对执行力的认知企业领导最应该关怀的问题 执行力的认知 执行力的概念什么是执行力？对执行力的理解有很多，可以说执行力是说了就做，是贯彻到底，是执行到位……有本书叫做《铁腕执行力》，铁腕也是对执行力的一种注解。 【案例】有一个人在每天晚上全家吃完晚餐之后，总是开车去给大家买冰淇淋，有时买香草冰淇淋，有时买巧克力口味的，还有的时候买水果冰淇淋，总之，根据大家的投票决定冰淇淋的口味。可是，有件事情很奇怪，就是每次买其他口味的冰淇淋时，开车来回都很顺利，唯独在买了香草冰淇淋之后，车子总是发动不起来。难道香草会造成车子启动不了？于是他给汽车公司打了电话，把事情描述了一番。汽车公司当然不认为汽车会对香草“罢工”，但是他们还是专门派了...
