郑州某地下车库质量保证措施VIP专享

质量保证措施1 项目质量保证体系的组成项目质量保证体系由项目经理、项目总工、项目副经理组成质量保证体系的领导层。由工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、设备部、成本合约部、办公室等组成质量保证体系的管理层。下列有关质量管理的文件，本项目所有的参加者都应认真学习并遵照执行：1.1 国家《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》；1.2 局《质量手册》、《质量体系程序文件》、《质量管理若干规定》；1.3 项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程；1.4 施工图纸、标准图集；1.5 本工程的设计法律规范和标准；1.6 国家施工法律规范、规程和标准。质量管理体系图2 项目质量保证体系的职权划分 2.1 项目经理是该项目的总负责人,对局长负责,接受局总部各职能部门的指导和监督。直接领导物资部、设备部、成本合约部、综合办公室。 2.2 项目总工程师向项目经理负责,接受局总部各职能部门的指导和监督。分管技术部、质量、安全部。 2.3.项目副经理向项目经理负责, 接受局总部各职能部门的指导和监督。分管工程部。业主及监理局领导质量监督站局质检部项目经理专职质检员 作业班组安装专业工长项目总工土建专业工长装饰专业工长专职质检员专职质检员 作业班组 作业班组 2.4.项目各部门向分管领导负责, 接受局总部各职能部门的指导和监督。3 质量岗位职责3.1.项目经理 (1).对所承建工程的质量负全面责任, 明确项目部有关人员的质量责任, 并监督其履行职责； (2).组织实施局的《质量手册》、《质量体系文件》, 落实局的有关质量管理规章；(3).建立健全项目质量保证网络，并明确网络中的部门及人员的质量责任；制定并实施项目管理措施 , 组织分部、分项工程质量检验评定；(4).组织编制项目质量计划。 3.2.项目总工程师 (1). 负责实施局总部的《质量手册》、《质量体系文件》，协助项目经理落实局有关质量管理的文件 , 监督和指导项目技术部、质安部工作。 （2）.负责组织本项目的施工组织设计和项目质量保证计划的编制，并报局审批。(3).协助项目经理对工程质量进行控制, 负责对一般不合格品进行评审。 (4).负责项目工程技术文件和资料的控制, 以及施工过程中技术问题的处理。 (5).负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。 3.3.项目副经理(1).协助项目经理组织实施局总部有关质量管理的文件 , 监督和指导工程部的工作。(2).协助项目经理对工程进度...