倪1、 完善公司绩效管理体系（KPI/透视表/月会） 302、 制定组织绩效管理要求与实施标准，定期检查并评估各单位管理状况 10 3、 完善职能绩效管理机制（绩效回顾与跟踪、评价、职能联动） 104、 实现公司定期经营分析报告与各单位绩效管理表全面对接，引入对标分析试点 205、 加强绩效管理团队建设（队伍组建、沟通培训、工作手册） 30 顾1、公司绩效管理体系 （KPI 设置、过程跟踪与年底考核） 252、公司经营分析报告与绩效管理实现对接，引入对标试点，提高分析深度与准确性 253 、 推 动 BU 完 善 经 营 计 划 与 预 算 的 编 制 模 型 ， 提 高 审 批 能 力 204 、 部 门 工 作 机 制 完 善 （ 工 作 手 册 、 例 会 、 内 部 沟 通 ） 105、带教 BU 绩效经理推动 BU 绩效管理（KPI、透视表、月会） 106、定期检查并评估各 BU 管理状况 10 沈对口冶金/化工1、BU 绩效管理体系 （KPI 设置、过程跟踪与年底考核） 202、制定组织绩效管理要求与实施标准，战略绩效管理流程、完善评价细则 20 3、落实好 BU 绩效指标向下分解,实现各级组织绩效合理对接 104、完善业务透视表应用和管理,统一数据收集与核算口径（5 月完成） 105、4 月份完成绩效月会模式的设计，上半年内实现 BU 月会改革 106、结合精益管理推动绩效专题改善,各 BU 完成一个以上的绩效改善项目 107、推动 BU 完善经营计划与预算的编制模型，提高审批能力 108、公司经营分析报告与绩效管理实现对接，提高分析深度、准确性及时效性 10 许对口橡胶/GMG1、BU 绩效管理体系 （KPI 设置、过程跟踪与年底考核） 202 、 协 助 GMG 建 立 绩 效 管 理 体 系 （ 指 标 分 解 、 定 期 回 顾 、 理 念 导 入 ） 20 3、落实好 BU 绩效指标向下分解,实现各级组织绩效合理对接 104、完善业务透视表应用和管理,统一数据收集与核算口径（5 月完成） 105、4 月份完成绩效月会模式的设计，上半年内实现 BU 月会改革 106、结合精益管理推动绩效专题改善,完成一个以上的绩效改善项目 107、推动 BU 完善经营计划与预算的编制模型，提高审批能力 108、公司经营分析报告与绩效管理实现对接，提高分析深度、准确性及时效性 10谢对口精化1、BU 绩效管理体系 （KPI 设置、过程跟踪与年底考核） 202、完善营运报表、公司周报与组织绩效实现更好的管理对...
