1 合理利用材料和劳动力资源措施 1.1 材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。 1.2 材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。 1.3 材料回收：避开施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。 1.4 质量控制：加强质量管理，以预控为主，避开不必要的返工。 1.5 劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，常常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。（2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。 2 降低成本的技术措施 2.1 结构主筋采纳电渣压力焊的连接方式，节约钢材 3％～5%,降低工程造价的 3％。 2.2 采纳以钢代木，节约木材。 2.3 加强钢模板管理，提高模板的周转次数和使用周期。 2.4 活动平台架的采纳，节约大量钢管脚手架及扣件。 3 主要材料降低耗费的措施 3.1 材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们实行降低耗费的具体作法如下：（1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。（2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。（3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。 4 项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000 标准 5 实行责任成本核算制的措施 5.1 成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现（1）实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采纳成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。（2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。（3）按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。 6 实行新工艺、新材料、新设备的措施 6.1 采纳新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。 6.2 采纳新工艺减少材料浪费，水泥沙浆粘贴施工工程中掺入外加剂可降低水泥用量 8～10%，减少工程造价 3%左右。 6.3 本工程的生活给水...
