第三十四章 项目效能监察管理1 工作目的监督项目部遵守国家法律法规、企业规章制度的符合性，项目部经营管理者履行职责行为的正确性。发现管理缺陷，纠正行为偏差，法律规范项目管理，防范项目管理风险，提高项目管理效能和综合效益。2 工作要点2.1 项目效能监察应遵守《中华人民共和国建设部建设工程项目管理法律规范》 、《中央企业效能监察暂行办法》和《中铁一局集团有限公司效能监察工作实施细则（试行）》、《中铁一局集团有限公司工程项目管理暂行办法》、《中铁一局三公司工程项目管理办法》等有关规定。2.2 项目效能监察，是对项目管理活动进行的监督管控工作，检查项目的经营行为及其经营管理者履职行为的合法性、合规性、合理性和时限性。3 项目效能监察管理流程图及工作标准（见附图、附表）4 工作内容及要求4.1 项目效能监察立项。针对项目管理存在的突出问题，提出效能监察立项建议，报有关领导审批后执行。立项表内容包括项目名称、主责部门、协办部门、立项依据、立项目的、项目内容、要求和实施计划。4.2 制定项目效能监察检查计划，报主管领导审批。4.3 成立效能监察检查小组。抽调熟悉效能监察业务，了解企业管理制度和项目经营管理情况，有较丰富工作经验的人员组成效能监察检查小组。4.4 在实施检查前，向被检查项目部发出效能监察通知书，明确检查时间、主要内容、人员组成、计划安排和有关要求。被检查项目部接到效能监察通知书后，做好有关资料的准备工作。4.5 效能监察检查小组进驻被检查单位后，召集被检查单位领导和有关部门负责人召开首次会议，告知检查的时间、方法、步骤、检查内容和要求，听取项目部有关情况汇报。4.6 被检查单位提供效能监察检查必要的工作条件，对提供资料的真实性、完整性负责，不得隐瞒、涂改和造假，不得以任何借口拒绝提供资料。4.7 检查可实行召开座谈会、个别访谈、查阅资料、查询等方式进行。4.8 效能监察检查小组对检查结果进行分析整理，形成初步检查结果。4.9 与被检查单位和业务主管部门交换意见，核实有关事项。4.10 撰写效能监察报告，呈报主管领导。内容包括监察依据、监察过程、工作成果、发现和纠正的行为偏差、管理缺陷、做出的监察建议或决定，以及对企业管理的情况分析等。4.11 视情况下达监察建议书或决定书，监察建议书内容包括：指出工作中存在的问题，提出监察建议和整改要求。并要求限期将办理结果函反馈公司监察部门。监察决定书内容包括：违纪对象...
