技术核定管理程序手册1
引用管理制度1
1 项目技术管理制度2
1本规定适用于工程项目施工过程的技术核定管理
1 设计联络3
1 在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料
工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字,并经设计、监理、业主方签字确认方能生效
2 设计联络工作一般指定有关专业技术人员分别归口管理,对于可能产生较大影响的设计联络应由项目部工程师组织进行
3 工程变更洽商记录的效力等同于原设计文件,必须仔细执行,通过技术交底逐级落实实施,并妥善保存
4 工程变更洽商和设计联络已确认的记录发放范围同原设计文件
2 工程变更洽商记录3
1 在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料
工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字,并经设计、监理、业主方签字确认方能生效
2 工程变更洽商记录的效力等同于原设计文件,必须仔细执行,通过技术交底逐级落实实施,并妥善保存
3 工程变更洽商和设计联络已确认的记录发放范围同原设计文件
3 技术核定单3
1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位
2 在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单
3 技术核定单应当由施工单位现场技术负责人填写,公司技术管理部门负责人审核
填写人和审核人应当在技术核定单上签字