项目施工进度控制指引1 总则1
1 为加强工程项目的进度管理，确保工程项目能在经营期内按时完成任务，工程管理部应建立、完善项目进度管理体系
2 工程管理部是进度管理的业务归口部门，负责项目工程进度计划的编制、对项目工程进度的监督和跟踪,并分析工程实际进度与计划进度偏离的主要原因，定期以书面形式向公司领导汇报
3 工程管理部经理为进度管理的责任人，全面负责本部门各项目的进度管理工作，项目经理为所在项目进度管理的次一级责任人
4 为确保高效、优质地完成项目建设任务，实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施
项目经理应该根据项目关键节点时间来安排项目部各专业工程师工作，并逐步将各项工作分解细化,以便把控工程进展状况，并根据工程进度完成状况对专业工程师进行绩效考核
2进度计划的编制进度计划应包括下一年度（阶段）项目运作的各个阶段、各专业活动计划安排
进度计划以项目形象进度为主线，采纳惯例的横道图方式表达，并加文字说明
1 项目施工总进度计划编制2
1 项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制
2 在项目开工前拟定项目整个工程项目的施工周期
2 项目施工分期进度计划编制2
1 年度计划2
1 年度计划内容年度进度计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各专业工作间的衔接关系
项目的年进度计划主要内容应包括：横道图或网络图表、主要分部分项工程量、工程形象进度及关键线路的文字说明
2 年度施工进度计划编制以及项目关键节点时间的确定上一年的第四季度，工程管理部根据“年度经营计划”的要求开始着手拟定本年度工程进度计划（其中包括各项目各期规划进度、施工进度等），并报公司审批
年度进度计划的最小时间单位为 “旬”或“月”
其中，里程碑日期必须具体明确到“日”
