**二局总承包公司项目策划管理规定（试行）1 总 则1.0.1 为提高我公司项目施工管理水平，促进施工项目管理的科学化、法律规范化和法制化，适应市场经济进展的需要与国际惯例接轨，制定本规定。1.0.2 依据《建设工程施工项目管理法律规范》(GB/T50326-2001)、局《项目实施策划书》及有关要求，制定本规定。1.0.3 本规定是项目实施的纲领性文件，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。1.0.4 项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准、公司相关要求的规定。2 适用范围1.0.1 本规定适用于**二局总承包公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理，适用于项目中标后施工前准备阶段、施工全过程。3 项目实施策划书3.1 项目经理组织编制《项目实施策划书》，施工过程中进行动态管理。3.2 策划书的内容3.2.1 项目管理目标工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI 形象目标;3.2.2 施工进度计划;3.2.3 项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;3.2.4 分包方案;3.2.5 物资采购方案;3.2.6 施工机械配置方案;3.2.7 办公设施配置方案;3.2.8 现场临时设施方案;3.2.9 临时水、电方案;3.2.10 项目资金管理方案；3.2.11 技术方案。3.3 策划书的要求3.3.1 原则上，应完成全部的《项目实施策划书》。不能全部完成时，则至少应完成其中的概况及总目标、总进度计划现场管理人员流量、分包方案、施工机械设备配置方案和技术方案等部分。3.3.2 分阶段投标的工程，《项目实施策划书》可按标段进行编制。3.4 策划书的审批3.4.1 施工准备阶段编制的《项目实施策划书》由公司各部门进行会签，由主管工程的副经理或总工审批。3.4.2 施工过程中的动态调整由工程技术部经理审批。3.5 策划书的发放保管3.5.1 策划书批准后由工程技术部负责分发给合约部、市场部、财务部、综合办公室。3.5.2 工程技术部负责回收与保管已竣工项目的项目实施策划书。3.6 该《项目实施策划书》与《工程项目目标责任书》配套使用。责任书的内容应包括各项管理目标，奖罚标准，作为项目经理考核、奖罚兑现的依据。3.7 附件《项目实施策划书》。3.8《项目实施策划书》由公司统一制定,使用者不得随意删减,可根据需要适当增添。4 本规定解释权归**二局总承包公司工程技术部，自发布之日起实行。
