项目管理在飞机大修及升级项目中的应用项目管理在飞机大修及升级项目中的应用 摘 要：项目管理在某型飞机项目中应用多年，取得了良好的成果。但目前客户对飞机进行升级的要求增多，考虑到使用成本及产品升级成本，用户大多要求在进行飞机大修时将飞机升级一同进行。飞机的大修与产品升级相结合是极其复杂的，为了将项目做好，应用项目管理模式针对工厂两架自用飞机的大修和升级进行探讨，希望能够以此为模本，为今后其他用户飞机的大修、升级工作有一定的借鉴或指导作用。 关键词：飞机大修；飞机升级；项目管理 中图分类号：F204 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）11-0148-03 引言 项目是一个特别的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标在一定时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的为满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。因此，项目具目标明确性、临时性及整体性等特征。大部分项目都包括启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求[1]。 一、项目背景 某型飞机 XX1、XX2 号机原为厂内自用机，已在工厂服务超过 10年。由于飞机技术状态较老，而工厂目前基本用另外两架自用机完成相关的科研工作，XX1、XX2 两架飞机处于停飞状态，装机成附件不完整，锈蚀比较严重。 为了盘活资产、降低损耗，工厂决定在适当的情况下将XX1、XX2 两架飞机销售出去。在 2025 年得知国外某用户有意采购两架二手飞机的意向后，会同军贸公司向该用户推销 XX1、XX2 两架飞机。经过我公司与军贸公司的共同努力，外方同意接受该两架二手飞机，但提出须对该两手飞机进行适当升级、改装来满足飞行员培训需求。中方同意了外方要求，在合同中承诺在原两架飞机大修的基础完成对环控系统进行升级、加装多功能显示系统、更换软连接舱盖等多项改装工作。 二、项目启动、计划阶段 此阶段是一个十分重要的阶段，它关系到一个项目能否成功的实施。所以在项目启动过程中，这个阶段的工作占项目经理整个项目工作量的 50%以上。一个项目的成功与否主要在于计划做得是否完善、预见到的问题是否全面。 由于在整个项目实施过程中，有许多限制项目的条件因素，例如资金、时间、人员、合同范围等等，如何能在规定的时间内、合理的资金使用范围内、合理的人力使用范围内成功的完成项目，对每个项目经理来说都是一种挑战。所以，此阶段需要明确项目范围。项...
