项目经理管理范围及项目管理制度1. 积极落实公司及甲方各项规章制度。2. 制定项目分项管理制度。3. 配合新开项目的管理人员及施工班组。4. 配合制定班组合同并坚持合同定好后方可进场。现场未定合同的要讲好单价并定好合同后方可施工。5. 仔细安排好本项目的安全生产，现场进度，现场质量，后勤工作，现场文明工作。6. 处理现场突发事件。7. 管理好项目收支情况。8. 做好班组结算工作。9. 仔细组织项目每周生产例会合安全生例会。10.控制现场生产成本，材料成本。11.积极参加投标工作及甲方合同。12.积极做好项目表帅，团结项目人员并与公司有关人员，积极的做好自己甲方及公司之间的协调工作。13.仔细做现场进度计划，材料计划，机械计划14.提前抓好技术工作，并组织专题技术生产专题例会，总结以前工作的成功与失败。做好通病的防止工作。15.组织学习其他公司和个人的先进经验。16.监督所在项目管理人员的现场生产情况，防止现场腐败行为的发生。17.关怀管理人员疾苦，积极的与管理人员沟通。18.项目经理要充分发挥项目管理潜能，积极与其他项目沟通。总结以上项目经理管理范围制定以下制度，望各管理人员仔细遵守。华庭公司管理人员管理制度1． 各项目管理人员要仔细执行公司所制定的各项规章制度。否则处以 50---1000 元的罚款。2． 项目管理人员要仔细执行项目管理制度及口头指令，若不执行则项目经理向公司反应经查属实将处以 50---1000 元的罚款。情况严重则公司将辞退该人。3． 项目安全员要仔细执行公司《安全生产》各项规章制度。若发现安全员或安全主任不严格落实公司及项目《安全生产》。公司将以口头警告，书面警告项目经理及安全主任和主办工长。并每月以书面的形式向全公司暴光。视情况严重则处以 50---1000 元的罚款扣年终奖。4． 项目管理人员必须仔细遵守公司《财务》管理办法。5． 项目管理人员必须仔细遵守公司《行政》管理办法。6． 项目材料人员要仔细遵守公司〈材料〉管理办法。7． 项目经理要严格的根据甲方要求编制项目生产计划（周计划，月计划）。月计划在上月的 28 号之前上交。没交则处以项目经理 50---1000 元的罚款。情况严重则将通报批判。8． 项目经理及相关主要工长要提前讨论施工计划并对施工难点。项目要对难点及时处理，想尽办法还是存在问题的及时向公司相关人员汇报。若常常完不成施工进度计划令甲方不满。公司将以口头或书面形式通知项目经理，若再不整改或达不到甲方要求则公...
