项目经理部管理程序

1、主题与适用范围 本文件规定了安装工程有限公司项目经理部管理的各项要求。 本文件适用于安装工程有限公司的项目责任承包工程的施工。2、引用文件 本规定所列出的编制依据及引用文件，通过本规定的引用形成文件的内容。规定编制时，所有依据和引用文件均为有效。各文件均有可能被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列文件最新版本的可行性。2.1 QB/G02.1-2025《通用术语》3、术语 本文件执行公司《通用术语》中规定的术语。4、管理职责 在公司生产经理的领导下，由公司生产管理部门归口管理，公司经营部门、财务部门、各分公司配合协办。4.1 公司生产管理部门职责：负责公司项目经理部运营中的监督检查以及对项目经理的任用考核。4.2 公司经营部门职责：负责《项目责任承包合同》、项目经理与专业施工队伍或包工队签订的工程分包或劳务合同的审查、监督工作。4.3 公司财务部门职责：负责项目经理部施工工程项目的成本核算的监督检查工作。4.4 分公司（厂）部门职责：负责本单位对项目经理部的正常管理工作。5、一般规定5.1 施工项目管理组织称为施工项目经理部，是施工企业为完成某一工程项目组成的一次性施工现场组织机构。5.2 施工项目管理组织的设置应贯彻精干、高效、有弹性，与施工项目的规模相适应，注意环境和条件的原则。5.3 施工项目管理组织的等级应与承担项目管理的项目经理（或建造师）的资质等级相适应。5.4 施工项目管理组织应具有以下职能：（1） 履行工程施工合同。（2） 对施工项目进行管理实施项目经理责任制。（3） 为本企业取得效益。5.5 施工项目管理组织的形式可根据项目的性质，企业的人员的素养，企业的管理水平和能力等，在以下形式中进行选择：项目经理部的组织形式包括：矩阵式组、事业部式组织、指挥部式组织。有条件的尽量选用矩阵式组织和事业部式组织。（1）在安装施工有多个需要进行施工项目管理的大型、复杂的项目时可选用矩阵式组织。（2）当安装项目是大型的、社会影响较大的、工期要求紧迫、要求多工种、多部门密切配合，可选用指挥部式组织。（3）当大型安装施工项目远离公司本部，在一个区域内有长期市场时，采纳事业部式组织。（4）当安装施工项目是小型的、专业性较强，不需要涉及多部门协作的施工管理时，选用部门控制式组织。6、项目经理部的组建6.1 一般原则（1）项目经理部的组建应与施工项目的规模相适应，按专业划分对项目实施管理 。项目经理部领导成员包括：项目经理、项...