项目进度及统计管理办法项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。一、 项目进度管理1.项目进度管理原则1.1 项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。1.2 建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。1.3 对项目进度管理总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按施工阶段分解为阶段进度目标；亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。1.4 分包方根据项目进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。2.项目进度管理主要内容2.1 施工总工期目标的确定2.2 施工进度计划的编制2.3 施工进度计划的实施2.4 施工进度计划的检查与调整2.5 施工进度计划完成情况的总结3.项目进度管理要求3.1 施工总工期目标的确定 项目施工总工期目标在项目经理与公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》中确定。施工总工期目标包括项目计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。 项目经理部在编制《项目施工组织设计》中，根据施工总工期目标，结合项目具体情况，确定项目分期分批的开工及竣工日期。3.2 施工进度计划的编制3.2.1施工总进度计划的编制 施工总进度计划是《项目施工组织设计》的重要组成部分，是施工总体方案在时间序列上的反映。施工总进度计划反映项目之间搭接关系、搭接时间，综合平衡各施工阶段工作量、不同时期的资源量，确定工程施工的总体部署。I.施工总进度计划的编制依据包括：施工合同、施工总工期目标、工期定额、施工部署、主要工程施工方案等；II. 施工总进度计划的内容：包括：编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；III. 施工总进度计划编制步骤：包括：收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工进度计划说明书等；3.2.2单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是控...
