第五篇 计划管理篇第一章 项目部经济责任制管理办法1.1 目的为确保项目部完成公司下达的承包指标，依据公司《经济责任制管理办法》及其相关规定，结合龙山项目部的具体情况，制定了《龙山工程项目部经编制说明 为确保项目部完成公司下达的承包指标，依据公司《经济责任制管理办法》及其相关规定，结合龙山项目部的具体情况，制定龙山项目部计划科管理制度，目的是进一步加强各科室管理职能，法律规范各职能科室在管理中的操作程序，为更好的完成承包指标、创优质工程打下良好的基础。 制度明确了项目部在管理中的地位，规定了各职能科室在项目部经营管理中的职责。阐述了项目部在代表公司履行与业主签订的施工合同过程中，所应履行的责任与义务，各职能科室在项目部的领导下，为共同完成公司交给的任务，及时向业主、监理公司提供施工、质量、安全、技经、财务等各种资料，同时做好工程索赔资料组织、积累工作；作为成本核算工作的主体各科室之间需密切配合，严格按制度及时组织并传递各种核算资料，搞好内部核算工作。充分发挥各科室的组织、协调能力为专业公司及二级单位服务。专业公司作为成本核算与管理的基层单位，应仔细编制施工预算，优化施工方案与措施，做好内部核算工作，按时上报项目部要求的各种报表，接受项目部的各项考核。及时做好签证资料和索赔资料的收集、整理，协助项目部办理索赔事项。对施工所需的材料执行限额领料制度等。济责任制管理办法》。1.2 适用范围本《办法》的宗旨是以预算管理为基础、单位工程为对象、成本核算为主线，将承包指标分解到各部门及进驻项目部的二级单位、专业公司，充分调动各方的积极性，严格进行考核兑现，实现项目部、二级单位、专业公司经济效益的共赢。1.3 经营管理职能一、工程项目部经营管理职能公司《经济责任制管理办法》明确规定了工程项目部在经营管理中的地位：工程项目部作为管理层，以工程项目为管理对象，以经济责任制为基础，代表公司对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制，对纳入项目的生产要素进行优化配置和动态管理，是成本核算管理的中心，是工程项目合同的执行主体。1、代表公司履行与业主签订的施工合同，详细讨论合同条款，慎密处理合同变更和合同纠纷。2、代表公司与业主、设计单位、监理单位、参建单位、当地政府及群众建立和谐关系，处理相关事宜。3、与进驻项目部的二级单位、专业公司签订《承包合同》，对二级单位、专业公司的进度、质量、安全、精神文...
