施工进度计划及工期保证措施根据业主招标文件要求，本工程计划总工期为 512 天，地下室结构封顶 65 天，主体结构封顶 207 天。考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。第一节 关键阶段工期控制目标为确保工期目标的实现，我们将根据工程的特点，制定各施工阶段的目标控制点，并按如下目标控制点进行控制,确保总工期目标的完成。结点工期（日历天）开始时间完成时间±0.00 以下结构封顶652025.10.162025.12.20地下室完工并交付使用2025.5.30地上结构封顶2072025.7.16外架拆除2025.12.31交工验收2025.3.10总工期512第二节 各阶段施工进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为细部施工进度计划，作微观控制。一、施工总进度计划（一级）施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、法律规范其它各级计划的作用。施工总进度计划详见：《总体施工进度网络计划》:本工程施工过程中将遇 2 个春节,计划安排中已考虑春节对工期的影响。《总体施工进度横道图》二、阶段性施工进度计划（二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。三、细部施工进度计划（三级）细部施工进度计划在施工过程中有很强的施工指导作用，具备很强的可操作性，是具体安排施工的依据在细部施工进度计划的编制中，对三级计划进行了详细编制，在施工过程中还将编制更为具体、以小时为编制单位的三级作业计划，以确保施工的有条不紊三级计划详见：《地下室结构施工网络计划》四、待工程中标后，我们将依据设计图纸编制更为详尽的施工进度计划，用以指导和控制各阶段、各专业的施工进度。工程标尺 0 5101520253035404550556065日16二17三18四19五20六21日22一23二24三25四26五27六28日29一30二31...
