人力资源部 2025 年上半年工作小结 2025 年上半年，在公司领导的大力支持下和各部门的紧密配合下，人力资源部依据人力资源相关精神制定系列惠民政策，紧紧围绕公司总体工作思路和全年工作目标，统一思想,求真务实,立足本职，服务全局，狠抓落实,较好的完成了各项工作，现将半年来主要工作汇报如下： 一、上半年主要工作:（一）实行岗位管理，提高工作效率。在三网融合的进程中，为了建立健全的岗位管理制度和人员聘用制度，推动由身份管理向岗位管理、由人员管理向人力资源管理的转变,人力资源部根据企业管理的要求针对目前员工的实际情况制定了 2025 年岗位设置及管理办法，建立了科学合理的岗位责任制和绩效结合分配制，最大限度地调动员工的积极性和制造性，提高工作效率，促进广电有线网络事业又好又快地进展。 （二）加强人员管理，法律规范员工调动程序 .经公司总经理办公会讨论，为更好地落实夏广司【2025】8 号文件精神，加强对公司员工作调动的管理,进一步法律规范人员调动程序，人力资源部特制定员工调动申请表。员工申请调动程序如下：员工需仔细填写申请表格阐明调动理由—-原工作单位审核并签署意见——申请人员需自己联系接收单位,由接收单位审核后签署意见-—人力资源部综合调出和用人单位意见,签署意见后报分管副总经理审批——总经理办公会讨论决定。（三）实行月绩效奖发放制度，激励员工积极性。为了完善绩效管理工作保证公司经营目标任务的完成,人力资源部制定了绩效工资考核办法.实行每月考核制度，按百分制考核,根据各单位经济任务、有线电视新增客户、数字电视新增客户、数字电视整转率、有线电视续费率五项指标进行考核。每月上旬依据相关部室上月任务进度报表综合计算月绩效奖发放标准，并监督执行.公司今年通过月绩效奖制度的实施,有效的促进了各单位员工的工作积极性和主动性。（四）做好人事档案清档工作，为下一步网络整合做好准备。根据人力资源管理要求，对公司人事档案进行了重新整理分类，对每个干部职工实行定编定号，分类归档,实现了人事档案的合理分配与管理。对凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员异动等情况，都做出及时的变更和调整,实现了数据随时更新的动态化管理模式 ，为下一步网络整合做好准备。 （五）及时落实各项保障政策,让员工无后顾之忧。公司人力资源部根据各级相关精神政策,及时制定员工薪酬、福利、奖惩方案和数据预算，加强与劳动人事部门的联系做好网络人员(包括退休退养人...
