施工进度施工工期保障措施第一节 施工总进度计划安排依据招标文件工期规定和该工程的特点，针对整个项目施工的全过程,为保证工程的总进度计划的完成，合理的运用空间、时间、资源，划定合理的流水段及流水周期，施工组织连续均衡，并制定各控制点完成目标，施工中如因特别原因导致某工序迟于计划时间，并且不实质地影响工期的条件下，将调整施工计划以保证工期目标的实现。第二节 施工进度计划保证措施一、施工各阶段进度保证措施为确保本工程按业主要求的工期竣工,我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给;做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：1。开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗工作。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往施工场地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件.公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。设专人负责施工现场的“三通一平”工作.精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的.反之，假如施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去.工程开工前，组织参加工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新法律规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领悟设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;另外各专业工程师相互集中、对比，...
