安全科 7 月份工作总结一、本单位一级组织绩效完成情况安全科一级组织绩效中涉及安全生产管理制度建设、安全教育培训、隐患排查整改、应急管理、职业卫生等方面均按计划实施,归口费用目标 58.33 万元，实际完成 56。96 万元。二、分管的专业绩效指标完成情况分管的专业绩效指标方面，七月份继续对各作业区开展安全专业评价。具体开展情况如下：（一)安全自主管理七月份继续开展安全五项奖励工作，一是继续推动“安全五项奖励”工作,全月安全隐患举报 116 项、违规举报 10项、班组自主培训 113 期、应急演练 87 场和安全改善提案100 项.二是每周由安全科对“安全五项奖励”进行分析和评估，发现亮点和短板,指导作业区和班组进一步提升自主管理水平.三是每月对 24 个作业区、206 个班组的安全履职情况及安全基础管理情况评价，对排名落后的作业区由安全科专项帮扶,激励作业区开展自主安全管理。四是各班组严格班组安全管理制度，每天开好班前会，做好岗前确认和班中安全检查，特别是班前会质量比上月得到很大提升.一是隐患举报方面：7 月份煤气、防火类型举报数量达到14 项，较上月增加了 5 项,主要涉及煤气设备设施存在缺陷；高温物质和易燃物喷溅，电气设备、高温液体附近堆放易燃物和火灾报警设施损坏等问题。职工隐患举报类型的变化，也为公司隐患排查方向起到了导向作用。八月份，安全科将加强煤气设施和重点防火部位的隐患排查，督导涉煤气作业区和重点防火部位作业区开展自查工作，并利用抽查班前会时抽查职工对煤气和防火应急知识的掌握情况.二是自主培训方面:各单位自主培训的总体质量较 6 月份持续提升,良好以上比例占总数 74%，比上月份上升了 8 个百分点.大部分班组自主培训开展的较好，能够根据公司要求,科学谋划，结合班组和岗位实际开展实操培训,制定详细的实操培训评价细则，对职工作业重点环节进行指导，效果较好。三是应急演练方面：各单位共计开展应急演练 87 次，良好及以上数量 70次,良好以上比例占总数 80。5％，职工应急能力较上月有明显提高。但在演练过程和组档记录中存在一些问题，如:轧钢准备天车作业区甲班演练记录接报时间为 8 时 15 分，应急人员到达时间为 16 时 18 分，存在逻辑错误；金属加工厂生产作业区堆焊组演练记录接报时间为 7 月 21 日，但应急人员到达时间为 6 月 16 日，存在逻辑错误;精炼作业区 RH 丁班应急物资准备不充分，未准备烫伤膏；成品作业区乙...
