ERP 考核标准及奖惩制度（用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------*****ERP 实施工作考核标准及奖罚细则为确保 ERP 系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行 ERP 系统时出现问题能够及时得到法律规范，使 ERP 系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。一、奖罚原则：奖励与罚款等额兑现、执行。二、奖罚额度：每个关键户奖罚 xxxx 元，合计 xxxx 元（含系统管理员）。三、具体考核细则（按 100 分制考核）：1、与 ERP 项目组工作配合方面的要求（20 分）：（1）各关键用户应全力配合、支持 ERP 上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于 ERP 项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝 ERP 项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣 3 分。（2）各关键用户必须积极参加 ERP 项目组上线实施的培训工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣 1 分；每发生一次缺勤扣 3 分。2、ERP 终端用户培训与操作要求（20 分）：（1）各关键用户必须积极参加 ERP 项目组进行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的 ERP 模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户 ERP 模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到 ERP 全面上线的目的。（2）此环节将进行终端用户笔试及实际操作的评核（ERP 项目小组），笔试和上机考核内容将根据各关键用户培训二周后的需求情况拟定。3、系统功能运用程度（50 分）：（1）按标准模块功能 100%运用（50 分）（含系统已有功能和实施过程中开发功能，不包含系统原载不同行业功能，以下同）。（2）80%~99%运用（40 分）；（3）60%~79%运用（30 分）；（4）40%~59%运用（20 分）；（5）40%以下运用（10 分）。4、综合考核（10 分）：项目组根据实施上线中各关键用户的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推动进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。四、奖罚兑现办法：1、按得分情况分档兑现奖罚：≥总得分为 95，奖励 xxxx ...
