HR 三支柱HRBPCOESSC核心价值和业务伙伴沟通的有效性；业务需求挖掘和理解程度；方案落地执行的程度HR 的专业性;工具开发和解决方案制定的质量；掌握 HR 进展趋势的程度业务归集度；响应速度;流程的精益化;服务的稳定性;数据智能服务基本形象高效的沟通者工具狂稳定的服务者主要产出业务需求，执行结果制度,标准，工具，方案,方法精益化流程，流程执行结果,数据报表工作形式360°沟通,诊断,分析，参加业务会议，解读与提出需求，组织与协调项目活动,跟进方案执行情况解读需求，编制工具,量身定做解决方案，制定标准和制度，宣导推广和培训流程精益化，信息系统优化，维护和分析基础数据，执行流程，响应员工个人需求核心能力业务认知,业务需求解读，沟通,冲突管理,诊断分析，项目管理，变革管理,教练/影响力HR 专业知识,概念性思维,提案能力，辅导/咨询能力，编制和开发管理工具能力心态稳定，细致仔细,质量与效率，客户服务，快速响应。三支柱角色适合什么人来做？1、BP 是高效的沟通者形象：招 BP 的时候就看他想不想说，假如面谈过程中有 70％他在说,那这个人还不错。问一句答一句就别做 BP 了。BP 在人群里面讲话最多。BP 喜爱聊天,就找业务伙伴聊,多了解他们想什么。2、COE 是工具狂:他同意把事情做到完美、精致到极致，但是做过了也不行。3、SSC 是稳定的服务者:心态要平和，在家庭各方面都足够稳定。HR 工作价值链的关键逻辑：1、发现问题：根据业务伙伴需求,主动发现，挖掘出真问题.2、解决问题:问题分解，找到解决方案，推动执行。3、形成流程：跟进问题，形成并固化解决问题的流程。HRBP 岗位职责：1、深化业务部门，了解业务战略与目标，主动猎取业务部门的人力资源工作诉求；2、根据公司制定的招聘计划，分析业务部门人员结构，并给予人员配置优化建议;3、负责招聘实施面谈,监控招聘过程，并对招聘效果进行评估；4、与部门业务保持紧密联系,熟悉业务特点,掌握人员动态,执行部门人才盘点；5、主动与管理层、员工互动，多形式有效沟通，确保内部信息的有效传递，并逐步建立良性的内部沟通机制；6、负责人力资源各项制度在部门的落地执行；7、参加完善人力资源制度、流程、体系,提升人力资源运作效率；8、配合完成公司培训及企业文化活动的组织,推动部门文化建设，营造积极向上的组织氛围，传承公司文化，发扬价值观，保证组织的持续健康成长.COE 岗位职责：1、根据公司战略及业务进展需要参加公司人力资源规划制定，持...
