质量成本控制法律规范文件编号版本号修改号QD9。3.2—2025A01 目的明确质量成本管理的基本原则和实施质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核和报告等环节的方法、内容和程序。2 范围适用于本公司质量成本的实施和管理。3 定义无。4 职责4.1 质量部负责质量成本管理的日常指导工作,组织制定质量改进措施，保证质量成本降低。负责根据成本状况制订质量改进计划并组织落实。4.2 财务部是负责质量成本管理的总归口部门。4.3 各相关部门负责按规定的程序提供相应的数据。4.4 财务人员负责根据相关部门提供的资料、数据及原始凭证进行会计核算与汇总。5 程序内容5.1 原则5.1.1实施质量成本管理，是以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高企业质量管理水平和质量保证能力。5.1.2实施质量成本管理，是对每一环节实施一系列的组织和活动,做到数据可靠、核算正确、分析透彻、控制有效、考核真实，以达到适宜的产品质量成本。5.2 质量成本管理的组织和实施5.2.1质量成本管理工作由总经理统一领导，财务归口、品质部协助管理，并由技术部 、生产部、行政人事部和各生产车间共同组成组织体系.5.2.2财务应组织实施质量成本统计和核算，并负责定期编制“质量财务报告”和“质量成本分析报告”。5.2.3品质部组织落实、监督、考核质量成本计划，制订质量改进计划并组织落实。5.2.4各质量职能部门应配备兼职质量成本核算人员,负责本部门质量成本信息的收集、分析和处理。核算人员在业务上接受财务部的指导.5.3 质量成本指标体系结合本公司实际及产品特点，建立质量成本指标体系如下:5.3.1 预防成本率（%）=（预防成本÷质量成本）×100%5.3.2 鉴定成本率（%）=（鉴定成本÷质量成本）×100％5.3.3 内部损失成本率（％)=（内部损失成本÷质量成本)×100%5.3.4 外部损失成本率（％）=（外部损失成本÷质量成本）×100％5.4 质量成本预测质量成本预测是制定质量成本计划的基础，品质部、财务部应根据企业的经营目标和历史资料、国内外同行的信息、产品技术条件和质量要求，采纳科学的方法，对质量成本的目标值进行短期（一年）、中长期(三至五年）的预测.5.5 质量成本计划质量成本计划是在预测的基础上，生产符合规定要求的产品时，在质量上所需的费用计划，质量成本计划有总归口管理部门负责编制。包括5.5.1 总质量成本计划5.5.2 单位产品质量成本计划5.5.3 质量成本构成比例计划5.5.4 质量改进费用计划5.6 质量成本核算实施质量成本核算应...
