XXHR 个人工作改进计划模板 为大家整理了关于工作计划的文章仅供大家参考，希望大家看后能够写出更好的佳作！！ 以下是一位 HR 工作在一个企业里想要改善的工作项目,这里拿出来给大家共享。实际上，每个企业的人力资源管理都是有许多地方可以改进的，本文这个案例说明，传统的企业的人力资源虽然有其成熟的一面,但也有许多可以改进的地方，载以此文，供 HR 工作者共勉. 一、HR 现状:已有自身的一套系统的薪资、招聘、培训、考勤、绩效项目的工作内容，但缺乏:1、人力资源规划,未根据公司的进展战略和目标及市场的内外环境变化，预测未来公司的任务和进展需求； 2、制造性的管理手段及激励方法，目前还是以“管事”为中心,强调事的控制管理,而不是人； 3、完善的人力资源信息化系统，工作的电子化程度低,效率不高； 4、加强人事专员的专业技术学习,并加强与外界的沟通； B、改善目的：进一步明确 HR 管理工作的主导方向，充分发挥人力资源制造财宝的价值,通过 HR 工作的顺利拓展，协助公司战略目标的整体实现. C、HR 战略规划有待进一步完善的工作.一、文化管理公司文化建设管理:——-—--———明确我们所期望的公司核心价值观及做事理念找出目前现存文化的障碍： a.科长以上领导访谈并做报告分析； b. 选择部分员工做深度访谈,以了解员工的心声； c.进行大规模员工调查问卷，找出现况和问题所在； d.与客户进行深度访谈，了解其对公司的产品、服务、运营等认知。文化建设方案的拟定、实施和监控： a.做好费用预算,控制其开支，提高资金使用效率; b。要有具体的理念转化来的规章制度，有 BOECT 自己的企业文化手册，含经营开发理念、质量理念、人才理念等内容，可配合上我们公司自己的一些小案例，向员工传达，因为公司的企业文化要靠员工的言行和工作来体现； c.沟通传播文化，要制定具体的每月企业文化建设的计划，方法可以通过办公室环境、公司建筑和各项设施、培训、内刊、宣传栏、网络、讲座、竞赛、游戏等等，要体现我们正在提倡的文化，我们反对的文化,理念要转化到员工的行为和日常管理工作。 2．公众媒体宣传的策划和实施；-—--———-—通过媒体的介绍传播和与大众的沟通互动，树立强化公司的品牌形象,为今后在市场竞争中赢得先机，增强客户对我们的信任度,树立形象，提升企业知名度; 3、文化体育活动的策划、组织实施、满意度； —-目前是有每 2 年一次的文化节,期间会组织各项体育竞技类的竞赛活动...
