xxx 印刷厂生产管理制度（暂行）一、公司管理架构（图示）:二、相关岗位人员职责：（一)厂长职责：1、负责本公司生产产品的统一安排，指导生产和品质监控，对本厂全面工作负责。厂长需根据交货时间、客户分类、公司产能等制订生产计划；如遇紧急生产的产品时，有权调整各岗位人员协调生产。2、负责组织厂务会议，解决生产和工作中存在的问题，定期向公司经理汇报本厂业务的生产情况,提出适合本厂业务进展的合理化建议.3、负责本厂人员的工作安排，提出本厂的机构设置以及人员的提职、免职、奖励、处分、调动、调资等意见或建议。4、审核施工单时，必须仔细核对设计图与样品要素或客户要求是否一致，签名确认实施批量生产后,必须督促产品质量乎合样品要求。5、加强成品、半成品质量检验工作，建立自检、互检和专职人员检验相结合的检验制度。6、因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故 30%的责任.7、因管理不力、检查不到位或品质要求低，任由下属自由发挥造成生产或品质差错,厂长应承担事故赔偿 30％，责任人承担事故赔偿 50%。8、属厂长的决策安排或签单失误造成品质差错，厂长应负一定责任。9、安全生产，既要保证人身安全,又要做好防火、防潮、防鼠等工作，同时要做好保密工作。10、禁止一切破坏安全生产的行为;11、负责本厂的防火防盗工作；（二)车间主任职责：1、生产管理职责：（1）车间主任对生产经营活动负责,负责组织员工按时、按质完成各项生产任务。（2）对印刷厂的印刷、切纸、烫金、打印、复印等设备负有维护保养的责任；设备在保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题；(3)管理好因工作需要而必备的工具、零部件,防止流失,不得外借.特别情况需公司经理批准.（4）生产完成或每日下班前，督促生产人员及时清洁生产设施及相关地段，做到清洁整齐（各机器设备都应落实专人负责）。(5)每天负责生产人员、业务人员的工时记录工作，对违规或虚伪的行为进行执罚处理.（6）完成经理或厂长布置的其他工作。2、质量责任：（1)必须严格遵守工艺操作规程,各道工序要严格把关。要从第一道工序抓起,制版要准确、清楚，质量可靠。印刷前，要对拼版、晒版进行严格把关。(2）加强成品、半成品质量检验工作,建立自检、互检和专职人员检验相结合的检验制度。（3）因工作的安排指导失误造成生产差错承担事故 30%的责任。（4）因管理不力、检查不到位或品质要求低,任由下属自由发挥造成生产或品质差错，车间主任应承担事故赔偿 30％，责任...
