新员工入司引导计划工作方案一、目的1、为新员工提供相应的入司物品、指引和人员介绍，让新员工尽快熟悉环境，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感；2、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;3、让新员工了解中心的工作、岗位、相关工作情况及公司对他的进展期望；4、使新员工明白自己的成长和进展工作的职责、加强同事之间的关系；5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法.二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备 （综合管理部负责）入职前：准备好新员工宿舍安排、部分物品采购、办公用品发放；准备好给新员工培训的课件相关资料；为新员工计划指定一位资深员工（师傅)作为新员工的帮带人；饭卡办理及新员工档案建立(入司登记表，简历，面试表等，身份证复印件及照片）；新员工阶段实习岗位的确定.2、上岗实习前培训 （相关部门经理负责）到职后第一周: （综合管理部）第一天新员工报到，带新员工介绍认识中心人员（仓库、办公室）;第一天陪新员工熟悉下公司环境、餐厅位置，介绍厂内的相关管理规定;第一周内尽快完成新员工入职培训（公司篇,物流篇，安全篇)；新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付;员工手册及相关管理法律规范的学习安排.入职后一个月：（相关部门经理负责）入职一个月内，相关实习岗位部门经理及综合管理部经理分别与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识,谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问.综合管理部每周对新员工的岗位实习进行了解，同时从实习岗位帮带人处了解员工实习情况，并讨论确定一些短期的实习目标与学习内容；中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第二个月相关实习岗位部门经理做好新员工实习工作的安排，定期了解新员工试用期每月的表现，实习岗位负责人月底负责填写实习评价表综合管理部继续跟踪新员工的实习状况及思想沟通，并适时组织检查新员工阶段性的培训工作（课件考虑中）入职后第三个月实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度;新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况;完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告...
