XX 工程验收会议监理总结尊敬的各位领导，专家：XX 工程经参建各方的共同努力，顺利完工。在此,我代表本工程监理单位，将本工程监理工作情况，总结汇报如下：一、工程概况：略。 本工程于 XX 年 XX 月 XX 日开工，XX 年 XX 月 XX 日完工,造价约 XX 万元。二、监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程的具体情况，及时组建了由总监 XX 高工、土建监理工程师 XX、安装监理工程师 XX 等组成的项目监理机构，开展监理服务工作.项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：在整个监理过程中，监理组实行事前提示、事中监督、事后核验等工作方法，以及口头指令、书面指令、巡视和旁站等措施开展监理服务.1、质量控制：审核进场原材料。凡是进场的原材料、成品半成品,首先进行材料申报检查，即查验合格证、质保书,主要材料还在选用前进行厂商报审，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检，做到材料进场先复检后适用，杜绝不合格材料用于本工程上。本工程建筑材料合格证、质保书齐全，对钢材、商品混凝土、回填砂等主要原材料都进行了进场后抽检复验，达到合格要求。在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收,项目监理组尤其重视，现场监理人员对对重点、关键部位进行了旁站监理，如对 XX、XX、XX、XX 等重要工序的施工，并在沉箱预制场驻场监理，结合现场巡视，保证了施工过程质量。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好监理资料的整理归档。2、工程进度控制： 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核批准后，督促施工单位严格根据批准后的总进度计划施工，并根据总进度计划，编制月进度计划,一旦发现偏差,督促施工单位实行措施,保证尽早完成进度计划。3、工程造价控制 项目监理组根据施工合同、施工实际进度，施工质量进行工程款支付控制,对于工程施工中设计变更等影响造价的因素,积极配合业主做好预控工作。4、安全生产及文明施工 “安全第一、预防为主、综合治理”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程,结合工程的实际情况,督促施工单位建立健全安全生产责任制,做好...
